Soyez plus efficace dans votre entreprise! Avec ces 4 conseils, vous resterez en avance sur vos concurrents. Le constat étant que les entrepreneurs qui gagnent des milliards de dollars disposent des mêmes 24 heures disponibles chaque jour que nous avons tous, cela pourrait sembler accessible pour tous. Ironiquement, le temps est essentiellement la seule chose que Amazon ne vend pas – pour l’instant, au moins.

Alors, comment tout entrepreneur à succès accomplit-il plus que la moyenne des gens? De nombreux entrepreneurs font des erreurs au début, ne se concentrent pas sur les bonnes choses, et sont simplement battus par leurs concurrents. Cela arrive, et honnêtement, si vous montez votre business, vous devriez être prêt à subir quelques pertes avant de goûter à la victoire.

Afin de vous aider à devancer vos concurrents, utilisez ces quatre conseils simples. Ils sont amicaux, adaptés aux débutants comme à l’entrepreneur chevronné.

1. Comprenez que vous ne pouvez pas tout faire.
Il n’y a aucun moyen d’atteindre tous vos objectifs si vous essayez de tout faire vous-même. Tout d’abord, c’est impossible, et en second lieu, vous perdrez autant de temps à jongler avec des tâches et à combler des trous que vos concurrents vous dépasseront, comme si vous étiez immobile.

Venir à bout des tâches peut être difficile. Pour moi aussi c’était difficile d’admettre le fait que je n’étais pas bonne à toutes les tâches et que je ne pouvais pas m’attaquer à une liste infinie de choses à faire.

Amazon est un succès massif parce qu’ils ont les bonnes personnes en place, tous sont experts dans leurs domaines respectifs. Amazon n’aurait eu aucune chance de succès si Jeff Bezos avait essayé de tout faire lui-même.

Il faut absolument laisser l’ego à la porte. Au fur et à mesure que vous mûrissez en tant qu’entrepreneur, vous changez d’état d’esprit, passant du désir d’être le meilleur individuellement, à vouloir travailler aux côtés des meilleurs.

2. Trouvez les meilleurs membres de l’équipe à qui déléguer des tâches spécifiques.
Comme mentionné dans le conseil ci-dessus, vous ne pouvez pas tout faire, vous devez donc rassembler les meilleures personnes pour chaque tâche et leur déléguer cette charge de travail. Une entreprise prospère nécessite les meilleurs membres de l’équipe dans leurs départements respectifs, tout comme une équipe sportive performante a besoin des meilleurs joueurs à leurs postes respectifs.

Beaucoup d’entrepreneurs se concentrent sur les mauvaises choses au début, alors que la majorité de l’accent devrait être mis sur la construction d’une équipe rock star. Une bonne équipe en place, c’est la création de votre base!

Si vous essayez d’augmenter la croissance de votre entreprise et de vous développer avec une équipe mal construite, vous verrez votre entreprise s’effondrer. Il est certain que la rentabilité, les chiffres, les ventes et la croissance sont de bons indicateurs sur lesquels vous devez vous concentrer pour vérifier de la bonne santé de votre business, mais assurez-vous surtout d’avoir les bonnes personnes en place pour le soutenir.

L’ère moderne de l’entrepreneuriat nous donne des possibilités illimitées en matière de construction d’une équipe. Avant, vous deviez trouver les meilleurs talents locaux disponibles. Maintenant, vous pouvez rassembler les meilleurs talents pour le poste, peu importe l’endroit. De nombreuses équipes performantes opèrent à distance et ont des membres d’équipe dispersés dans le monde entier.

3. Réseau avec un groupe diversifié d’entrepreneurs.
Comment le réseautage avec des personnes de professions différentes peut-il vous aider, vous et votre entreprise? Les entrepreneurs qui réussissent ont tous quelque chose à apporter sur la table – des expériences. Ce sont les expériences que nous traversons qui apportent de la valeur aux autres entrepreneurs. Même si nous n’avons ni le même domaine, ni la même responsabilité professionnelle, nos expériences peuvent se croiser, s’enrichir, nous questionner, nous ouvrir de nouveaux horizons. Et ces expériences s’avèrent parfois même très similaires, en particulier en matière de création d’entreprise.

Les communauté en ligne pour les entrepreneurs ou tout autre réseau regroupent des gens du monde entier, et qui ont souvent envie d’échanger généreusement: quelle richesse! quelle plus-value!

4. Investissez du temps pour former un assistant virtuel personnel.
Afin de rester en tête de la compétition, vous devez être organisé et réduire vos tâches ingrates, pour vous permettre de consacrer beaucoup de temps à travailler sur votre entreprise.

Les assistants virtuels sont populaires pour des tâches comme la gestion des médias sociaux, le service client et la recherche de contenu, mais l’un des postes les plus bénéfiques est un assistant personnel pour vous-même – un assistant droit, pour vous aider dans vos tâches personnelles et professionnelles: payer des factures et réserver des voyages, planifier et gérer vos appels téléphoniques et vos réunions…

Il est important de comprendre qu’aucun assistant virtuel n’est efficace à 100%, quel que soit son niveau d’expérience. Vos besoins et vos tâches seront différents dans une certaine mesure par rapport à ce qu’ils ont fait dans le passé. Beaucoup d’entrepreneurs sont frustrés et abandonnent l’idée plutôt que de passer du temps à former leur assistant.

Lorsque vous formez/ formatez correctement votre assistant virtuel, vous réalisez alors combien de temps il libère, ce qui vous donne plus de temps précieux pour travailler à la croissance de votre entreprise.

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