CONCERTO

Cycle de 6 mois dans le CONSERVATOIRE des Chefs d’Entreprise :

D’homme orchestre à chef d’orchestre

« J’ai participé à l’accompagnement d’Anne-Claire, une aventure de 10 bootcamps, où j’ai plongé dans les profondeurs de mon entreprise.

📚 Les bootcamps étaient vraiment riches, avec des workbooks complets, une multitude de formulaires et d’outils pour cibler des sujets spécifiques et une équipe de participants de haut niveau.

😱 Je ne m’attendais pas à ressentir autant d’émotions, à faire autant de découvertes, et à mettre autant de choses en pratique, même après 8 ans de direction d’une SASU.

🎯 Grâce à Anne-Claire, j’ai réorienté mon entreprise sur le marché, validé mes prévisions de chiffre d’affaires, et repensé le parcours client.

Dois-je recommander Anne-Claire Coantic pour son approche hyper-structurée et rassurante, son talent pour nous guider de A à B, puis C, jusqu’à atteindre l’objectif de chaque bootcamp ou encore pour son écoute et sa clarté dans l’accompagnement ?

🛠️ Parmi les outils de coaching que j’ai découverts et que j’utilise maintenant avec mes propres coachés, je retiens l’échelle du pouvoir, la méthode de lâcher-prise CALDE, et le Business model Canvas que j’ai dépoussiéré et actualisé.

Anne-Claire est une perle rare dans le monde du coaching et je pèse mes mots.

Je lui suis très reconnaissant pour tout ce qu’elle a apporté à mon entreprise et à moi-même. 🌟🚀 »

 

François-Xavier

Envie de postuler pour l’Audition d’entrée au Conservatoire des Chefs d’Entreprise ?

Tout commence en cliquant ici :

Disciplines du Conservatoire

Direction d’Orchestre

1A.

COMPOSITION
VISION

Travailler sa Vision, la Mission de son entreprise, ses Valeurs, est un prérequis nécessaire pour écrire la bonne partition.

Ensuite, s’assurer que tous les mouvements sont composés pour jouer la bonne musique : Business Model, Business Plan, Objectifs, KPI.

1B.

ORCHESTRATION 
DÉLÉGATION

Il s’agit de prévoir les bons instrumentistes pour jouer la partition, à quel moment les faire entrer dans l’orchestre, et organiser la délégation. Mais aussi prévoir le planning des répétitions, selon les objectifs prioritaires, tout en équilibrant les différents pupitres.

1C.

DIRECTION D’ORCHESTRE
PILOTAGE

L’art de diriger ton entreprise avec maîtrise, excellence, pour créer l’harmonie, et à ton tempo. Le pilotage précis de l’entreprise te permet de jouer sans fausse note et de rectifier à l’accord parfait à chaque instant.

1D.

POSTURE DE CHEF D’ORCHESTRE
MINDSET – LEADERSHIP

Le Chef d’Orchestre d’une entreprise a une posture double : celle d’entendre la musique orchestrale bien avant qu’elle soit jouée, et celle de rectifier ce qui est joué dans l’instant dans le but d’atteindre cette vision.

Le chef d’entreprise doit apprendre à être le Visionnaire, le Stratège, le Gérant, le Manager, le Dirigeant, le Leader de son entreprise. Toutes ces postures demandent un Mindset particulier, à entretenir.

2A.

SOLFÈGE 
FONDAMENTAUX

Le chef d’entreprise doit s’assurer de connaître parfaitement ses fondamentaux. Positionnement, Avatar, Offre, Message, Marketing et Vente, c’est la base, le solfège !

Il est bon de revoir, challenger, requestionner régulièrement les fondamentaux, en particulier en cas de croissance ou pivot.

2B.

VIRTUOSITÉ 
EFFICACITÉ

L’efficacité et l’impeccabilité viennent en faisant ses gammes et ses arpèges. La pratique régulière, les routines, et les process sont notre meilleur allié. Bien gérer le temps, mais aussi le mental et les émotions, permet d’augmenter la cadence sans ressentir du stress, et de jouer des triples croches avec aisance et fluidité.

2C.

HARMONIE
ÉQUILIBRE

Trouver le bon équilibre entre maîtrise et incertitude, apprendre à danser avec la chaos, entre le pro et le perso, l’harmonie est une discipline obligatoire pour exercer durablement, assurer la QVCT et la bonne santé de l’entreprise et du dirigeant.

2D.

FESTIVAL
RÉSEAUTAGE – VEILLE

Avoir un bon réseau est l’une des richesses d’un entrepreneur. Cela se construit sur le long terme avec des habitudes régulières, en visant les personnes et lieux de réseautages pour maximiser partenariats, recommandation et personnes-ressources.

Être à jour de l’actualité de son marché et de son industrie, et réaliser sa veille concurrentielle font partie d’une discipline régulière à entretenir.

Technique instrumentale

Pour mieux déléguer l’opérationnel

3A.

CORDES 
PRODUCTION – LIVRAISON

La Production et la Livraison client est le cœur de notre métier. En prendre soin, veiller à la qualité et au suivi permet non seulement la fluidité de la relation et l’expérience client, mais également la recommandation, la fidélisation, et l’augmentation de la LTV.

3B.

BOIS 
COMMUNICATION – BRANDING

Les instruments à vents sont nos meilleurs orateurs. La Communication et le Branding sont parfois un enjeu de taille qu’on a besoin d’aller réexplorer.

Se donner une ligne éditoriale claire et une stratégie de communication est un élément clé. Bien connaître l’usage de ces instruments permet de mieux les déléguer. Mais aussi de repérer le moment où un rebranding est nécessaire pour propulser l’entreprise à un autre niveau.

3C.

CUIVRES 
MARKETING – VENTE

3D.

PERCUSSIONS
ADMIN & FINANCES

Ce sont les finances qui rythment l’ensemble de la musique. Les percussions ne peuvent pas frapper à côté, et leur maîtrise minutieuse est complètement liée au tempo et à la précision du chef d’orchestre. C’est lui qui indiquera les démarrages et les silences en fonction de la musique à jouer. Le suivi des finances est donc de sa responsabilité.

Contenu et Format du Cycle CONCERTO

L’accompagnement du chef d’entreprise CONCERTO comprend : 

SALLE DE RÉPÉTITION
ESPACE MEMBRE

Un espace membre de contenus pour faire ses gammes sur chaque instruments de l’entreprise, en avançant à son rythme, (vidéos, outils, tableaux de bord, worksbook) dont :

• Bootcamps sur les thèmes principaux
• Workshops
• Masterclass (une cinquantaine d’experts de l’entrepreneuriat)

ORCHESTRE DE CHAMBRE
SOUTIEN MASTERMIND

Un système de redevabilité et de communauté mastermind (quatuor, duos, jam session…) permettant de tenir ses objectifs, rythmer son temps de chef d’entreprise, de faire naître des idées en cerveau collectif, et d’être soutenu tout au long de la démarche

ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
COACHING DU DIRIGEANT

Un accompagnement de coaching pour monter en compétence de chef d’orchestre de son entreprise sous différentes formes :

• Audit et Parcours individualisé
• Coaching de groupe
• Hots-seats
• Q/R avec les experts

Envie de postuler pour l’Audition d’entrée au Conservatoire des Chefs d’Entreprise ?

Tout commence en cliquant ici :